人力资源
HUMAN RESOURCE
人力政策

人才理念

德才兼备、以德为先。

有德有才,提拔重用;有德无才,培养使用;无德有才,限制使用;无德无才,不可留用。

“德”和“才”是企业对人才的双重要求,在对一个人进行评价的时候,德又是该首先选择的。

1、员工是公司的第一资本

人才是企业的金矿,员工智力资源是企业的宝藏。公司致力于开发每位员工的潜能,挖掘人才、培养人才、用好人才。公司既要善于用人所长,又要容人所短;员工要善于抓住机会,展示自我,成就自我。

2、崇尚业绩,注重能力

公司要靠业绩生存,员工要靠业绩发展。崇尚业绩但不唯业绩,同时注重能力考量。业绩获得报酬,能力决定岗位,敬业成就未来。

3、赛马知能,相马识德

公司通过绩效考评等制度发现人才、培养人才、选拔人才。选拔人才的原则是任人唯贤,德才并重。单靠相马不客观,单靠赛马不可行,两者结合才是选拔人才的最 佳方法。公司的人才标准是对公司忠诚,对客户诚信;具有敬业精神和团队精神;具有较高的执行力和市场开拓能力。

4、造就最有价值的行业专家

给个性以空间,给事业以平台,让员工在公司发展中实现自我价值。为此,企业要培养员工的核心能力,让员工成为行业专家,让管理者成为最有价值的经理人。

薪酬

薪酬

利欧集团建立了基于“岗位价值+绩效贡献”薪酬管理体系,对内公平、对外具有竞争力,具体如下:

1、基本工资

公司建立了基于岗位职业发展等级评定相结合的基本工资等级制度。公司基本工资水平会随着外部市场环境变化以及公司整体效益情况进行及时调整。

2、绩效工资(浮动工资)

公司构建了战略导向型的绩效管理体系,通过责任单位与公司业绩相挂钩、员工与责任单位业绩相挂钩全员考核模式。薪酬结构中设立了绩效工资,通过激励个人提高绩效促进组织绩效,并将绩效考核结果应用于调薪、培训、晋升、评优等多方面。

3、年度绩效调薪

公司建立了常态化的薪酬调整机制。每年与外部市场对标,根据对标结果调整公司的薪酬管理制度,并在每年的3月,根据员工上一年度的绩效考核结果,进行调薪。

4、年终奖金

我们会结合与公司年度业绩情况与员工绩效表现,为员工提供年终奖金。年终奖金直接体现员工绩效和贡献,体现薪酬激励的绩效导向。

5、专项奖励

公司为不同员工群体提供不同的专项奖励。如为激励销售人员勇于开拓市场而设立的销售提成;为提高研发项目进度和质量而设立的项目奖金;为鼓励员工完成本职工作的基础上为公司建言献策而设立的合理化建议奖金等。

福利

福利

利欧集团以“为所有利益相关者创造价值”为目标,强调对员工关爱,不仅为各类人才提供有竞争性的薪资待遇,还构建了完善的福利体系提高员工工作和生活质量。

衣: 公司每年免费为一线员工提供工作服及相关劳动保护用品;为管理人员提供定制衬衫和西服。

食: 公司设有员工食堂,分标准餐和自由餐两种。每月为员工提供伙食补贴,并备有环境优美的员工餐厅。

住: 提供设施齐全的员工公寓,配有独立洗手间、空调、电视、宽带、24小时热水供应、投币洗衣机等,中层管理人员可申请单人间,科室人员可申请双人间。若公司无法解决宿舍的,可以申请住房补贴。

行: 公司每年为家住台州地区外且在司工作时间满一年及以上科室员工提供探亲路费补贴。公司为中层及以上管理人员配备专车或提供车补,为普通员工也提供了交通补贴。

此外,公司为员工建立了职工医疗互助保险基金,旨在为帮助每位员工实现“大病医疗有保障,小病医疗有补偿”及“有病人帮我,无病我帮人”的目的;每两年组织员工进行健康体检或公费旅游;每年传统节假日为员工发放节日物资;

每月为当月过生日的员工送上一份精美生日礼物……

培训

培训

利欧集团秉承 “学无止境,学以致用;在干中学,在学中干”的学习理念,公司持续关注员工的培训发展工作。根据员工的工作与职业发展需求,结合公司战略人力资源管理,对在职员工的培训内容进行全方面的定位细分,通过OLS平台、新员工入司培训、岗前培训、专业培训、公共类培训、LS100培训、干部领导力培训、利欧论坛八大模块的学习有效拓宽员工知识面,不断提升工作能力,改善工作绩效。

1、OLS平台(在线学习系统)

在线学习系统主要包含在线学习、在线考试、电子资料库及培训信息化管理等功能。

2、新员工入司培训

对新员工进行集中培训,帮助新员工在入职前全面了解公司,理解并认同公司文化,掌握公司规章制度、行为规范和基本业务流程。

3、岗前培训

入司培训结束后,针对新员工(包括新调岗员工)按照以上各专业体系开展岗位知识、技能及流程制度培训,以帮助新员工快速适应岗位要求。

4、专业培训

基于公司岗位体系设置和职能分类,划分为若干专业体系开展专业知识、业务技能培训。以各体系任职资格和职业发展层次评定牵引各级员工专业技能提升,提升员工的岗位胜任力。

5、公共类培训

适用于公司全体员工的培训项目,主要包含企业文化培训、通用管理技能培训等。

6、LS100培训

为满足员工的职业发展需要,给员工提供发展空间,同时解决公司快速发展对人力资源的过度需求,选拔关键岗位人员及各级管理人员作为后备人才进行针对性培训,通过理论课程培训与项目实践、轮岗与挂职锻炼相结合的培训方式,培养后备管理干部及关键岗位业务骨干人才,然后对培训合格人员进行人事调配并逐步构建一支合格的人才梯队。

7、干部领导力培训

对科长(车间主任)级、中层管理级、高层管理级干部进行领导能力提升培训,旨在帮助各级管理干部树立正确的管理理念和领导力观念,提升胜任岗位所需的各项管理技能和方法。

8、利欧论坛

围绕经济、文化、管理等前沿领域,邀请国内外知名专家学者举行论坛,扩展公司高层领导视野。

发展

发展

为充分满足公司发展要求、进一步拓展员工职业上升通道,公司设计出一套相对科学、公平、合理的职位体系划分与职业发展通道管理管理体系。针对管理、专业业务、专业营销、专业技术及技能操作五大类在职员工的职业发展通道,进行横向与纵向地合理规划,并对不同类别和处于不同职业,发展阶段的员工实施针对性管理,以构建全体员工职业发展的平台,取得管理效果最大化。

1、师徒带教制: 导师以将新员工“带成器”为目标,师傅以将新员工“带入门”为目标,导师/师傅须定期与新员工进行面谈辅导,帮助新员工尽快适应工作环境,提升工作技能,并引导新员工做好职业发展规划。

2、员工职业生涯管理: 为促进员工成长和组织发展的“双赢”,集团推行员工职业生涯管理流程。

(1)组织层面发展流程:对员工进行评价→部门推荐→制定发展规划→实施发展规划→实现职业发展目标;

(2)个人层面发展流程:自我申报→职业发展意向登记→职业发展计划制定→职业发展计划实施→职业发展目标实现。

公司及人力资源部重点关注并主导组织层面的发展流程,部门及个人重点关注个人层面的发展流程,最终实现两者有机统一。

3、多元化的培养方式: 公司为员工提供外派学习、外部标杆学习、内部轮岗、竞聘上岗等多种方式,帮助员工获得职业发展所需的知识、技能和经验。

(1)外派学习:每年公司会外派表现优秀的员工参加外部培训机构或高校主办的培训课程、讲座、进修或职业认证课程。

(2)外部标杆学习:不定期组织内部员工前往优秀的标杆企业进行参观,学习优秀企业的成功经验与成果。

(3)内部轮岗:即员工轮岗制度,让员工在不同岗位上得到知识和技能的全面提升;

(4)竞聘上岗:当公司某部门有重要岗位空缺,而本部门内没有合适人选时,公司所有员工都有机会参与竞聘上岗

(5)挂职锻炼:对优秀的管理人员提供和副职/助理职挂职的机会,帮助有潜力的干部扩展管理技能,站在更高的角度,全面系统地思考与解决问题。

(6)组织学习和知识竞赛活动:员工通过读书和知识竞赛中学习到知识和技能,多方面培养员工的自我学习能力。

(7)组织问题分析会:不定期组织营销、生产、技术、质量、人力资源等领域人员就工作中的某些问题查找原因并寻找解决方案。